开会领导讲话(精选多篇)

第一篇：如何写好领导开会时的讲话

会议纪要的概念、特点、种类以及书写格式和注意事项

一、会议纪要的概念会议纪要适用于记载和传达会议情况和议定事项。会议纪要产生于会议后期或者会后，属纪实性公文。会议纪要是根据会议情况、会议记录和各种会议材料，经过综合整理而形成的概括性强、凝炼度高的文件，具有情况通报、执行依据等作用。任何类型的会议都可印发纪要，尚待决议的或者有不同意见的，也可以写入纪要。会议纪要是一个具有广泛实用价值的文种。

二、会议纪要的特点纪实性。会议纪要必须是会议宗旨、基本精神和所议定事项的概要纪实，不能随意增减和更改内容，任何不真实的材料都不得写进会议纪要。概括性。会议纪要必须精其髓，概其要，以极为简洁精炼的文字高度概括会议的内容和结论。既要反映与会者的一致意见，又可兼顾个别同志有价值的看法。有的会议纪要，还要有一定的分析说理。 条理性。会议纪要要对会议精神和议定事项分类别、分层次予以归纳、概括，使之眉目清晰、条理清楚。

三、会议纪要的种类议决性会议纪要。是对领导层经过集体讨论所形成和议决性意见进行阐述的纪要。它具有政策性、理论性、指导性等特点，行政约束力很强，具有明确的指示性。学术性会议纪要。这类纪要属讨论型的会议纪要，它既可以按发言人的先后顺序纪要整理，也可按问题类别进行整理。有的纪要还要注意表达清楚问题分歧的焦点。学术性纪要不具有法定的行政权威和约束力。

四、会议纪要的写作格式 会议纪要通常由标题、正文、主送、抄送单位构成。 标题标题有两种情况，一是会议名称加纪要，如《全国农村工作会议纪要》。二是召开会议的机关加内容加纪要，如《省经贸委关于企业扭亏会议纪要》。 正文会议纪要正文一般由两部分组成。 (一)会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。(二)会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。

五、会议纪要的写作要求和注意事项(一)要正确地集中会议的意见。没有取得一致意见的，一般不写入纪要。但对少数人意见中的合理部分，也要注意吸收。(二)例会和办公会议、常务会议的纪要，重点将会议所研究的问题和决定事项逐条归纳，做到条理清楚，简明扼要。(三)会议纪要用“会议”作主语，即“会议认为”、“会议确定”、“会议指出”、“会议强调”、“会议听取了”、“会议讨论了”等。(四)会议纪要写成后，可由会议主办单位直接印发，也可由上级领导机关批转。有的会议纪要还可由会议主办单位加按语印发。 会议纪要与诀议的区别会议纪要与诀议虽然都是会议的产物，两者之间的区别有三： 1、会议纪要内容可轻可重，讨论事项可大可小;诀议内容一定是单位或部门原则性的重大问题。 2、会议纪要可以反映会议上不同观点或几种同时存在的不同意见;诀议则只能反映多数人通过的统一观点或意见。一份会议纪要可以同时写出不同方面互不关联的几项决定;而一份诀议只能写某一方面、某一问题的诀议。 3、形成过程不同。会议纪要是将会议内容、形成经过整理、撮其要点，记其重点并条理化，作为与会者共同遵守、执行的依据;而诀议则是经过一致通过的程序。会议纪要按照的性质和内容，可以分为工作会议纪要、代表会议纪要、座谈会议纪要、联席会议纪要、办公会议纪要、汇报会议纪要、技术鉴定会议纪要、科研学术会议纪要、现场会会议纪要、会谈会议纪要等10种类型。

如何写好领导开会时的讲话 领导讲话是领导参与公务活动的一种方式，是实施领导职能的重要途径。无论是高级领导还是基层领导，无论是机关领导还是企业领导，只要做领导工作，就离不开讲话。在某些场合，领导即兴讲话，不需要讲话稿；但在正式场合，为了提高讲话质量，需要事先拟写好讲话稿或讲话提纲。由于领导公务繁忙，一般需由秘书人员代拟讲话稿。所以，掌握领导讲话稿的写作方法，是每个秘书人员应具备的一项基本技能。这里就领导讲话稿的起草工作，试论七个方面的问题。

一、领导讲话稿的类别

领导讲话稿依据不同的场合、对象和用途，可以分为 3 类 22 种。

会议类讲话稿

这是领导讲话稿中数量最多、占比重最大的一“族”。我们平时所说的“领导讲话稿”，主要是指这一类。

1. 面，表述严谨、庄重。

2. 会议开幕词。一般在比较隆重的大型会议上使用。内容主要是讲明会议的目的、意义及用法，要富有启示性、鼓舞性。

3. 会议闭幕词或会议总结讲话稿。主要是总结会议的收获，要求贯彻落实会议精神，要富有号召性。

4. 工作会议讲话稿。根据既定的会议内容讲对某一项或几项工作的要求。要讲得鲜明、透彻、实在。

5. 动员会议讲话稿。主要讲进行某项工作的意义和方法。要讲得入情入理，振奋人心，鼓舞斗志。

6. 庆功会、表彰会讲话稿。主要是概括、总结、肯定受表彰单位或个人的成绩和经验，对其进行表彰、鼓励，对面上提出学习、推广的要求。要富有激情和感召力。

7. 庆祝会、纪念会讲话稿。根据庆祝、纪念的主题，立足现实，回顾历史，展望未来。要讲得客观、准确、实际。 9. 碰头会、汇报会讲话稿。根据碰头、汇报的情况，肯定成绩，针对存在的问题或薄弱环节，有针对性地强调一方面或几方面的工作。要有具体要求，有力度。

10. 现场会、经验交流会讲话稿。充分运用与会人员看到和听到的先进事迹和经验，进行深入分析和总结，要求学习、推广，促进工作。要有较强的说服力、号召力。

11. 研讨会、座谈会总结讲话稿。根据与会人员发言情况进行总结，并提出改进工作或进一步研讨的意见、要求。要有较强的概括力和条理性。

12. 综合性会议上的专题发言稿。主要是分管某一条战线、某一方面工作的领导同志在综合性会议上就自己分管的战线或工作讲情况和意见。要主题突出，富有资料性、参考性，并注意不过分强调自己分管工作的重要。要讲“实”，不要讲“虚”；要讲“适”，不要讲“过”。

13. 在新旧领导工作交接会议上的讲话稿。这是一种很特殊的会议讲话稿。在这种会议上往往有三个讲话，一是卸任领导的讲话，一是接任领导的讲话，一是上级领导的讲话。卸任和接任领导的讲话，都要讲得谦虚、诚恳，并有表态的意思。上级领导讲话，则要对双方都给予肯定，并对该级领导班子及下属提出一些要求和希望。

14. 在各种邀请会、协作会、联席会上的讲话稿。这也是一种比较特殊的会议，这种会议面对的不是下级，而是外地、外部门的客人。作为东道主发表讲话，要对客人表示欢迎，对本地、本部门的情况作一简介，还要讲会议的目的和议程。要讲得诚挚、热情、实在。 商洽、纪要性公文的会议纪要及范例

一、会议纪要的含义、 ……此处隐藏16214个字……珠玑，我被他那高瞻远瞩、充满魄力的讲话所折射出来的一个领导者的人格魅力所折服而叹为观止。

董事长的讲话犹如盘古在混沌之初劈开了天地，为**集团，为**证券倾尽了自己的智慧，为了共同的利益，无私的奉献了自己的力量，只为扶大厦之将倾。裘董事长的讲话又犹如黑暗中的灯塔，在众人懵懂摸索之时，他却明察秋毫，为发展中的**集团指明未来之路，在金融危机来临之时，敢于力挽狂澜，在危机中看到机遇，在机遇中寻求发展。裘董事长的讲话又犹如珠穆朗玛峰上的一堆篝火，高处不胜寒，却又让江信集团的每位员工栖身取暖，恋恋不舍。

时光飞逝，犹如白驹过隙。在即将过去的2014年，证券行业迎来了更多的机遇和更为激烈的挑战。**大夏不是一天建成的，发挥众人的智慧，把个人正确思想，那就是崛起原江信国际的精神和信心，变成群体的思维，落实于群体行为，从而把个体事业，变为集体的追求。从总部近来的一些做法，那就是给想做事，愿做事，敢做事，有能力的人一个平台，让他们看到前途，这从内部竟骋，自己培养自己的干部可以看到。做好了事，然后给予前途，不让干事的人吃亏。这

就是如何以人为本，发挥人，激发个体的能动性，从而实现群体的愿景。虽然这些是裘董事长在**上说的，但是金融行业有它的共性，在这裘董定性的后金融危机时代，从局部到整体的竞争环境是一样的。现在只欠东风的，敢为天下先，有没有勇气去迎头赶上，有没有创造新世界，抛掉旧体制，在国内乃至国际上开创大场面的毅力和决心。我想，只要有这回肠的胆气，有心人，天不负，三千越甲可破吴。

千里之行，始于足下。我相信在董事长大视野、大发展、大开放思路的指引下，只要我们脚踏实地、夯实实务、勤于学习，我们必将站上胜利的巅峰。

第四篇：董事长 领导讲话 开会 心得体会

江信之隆，计日而待

——学习董事长讲话心得 今天我学习了“立足当前，坚定信心，不断开创公司创新创收发展新局面”的裘董事长的重要讲话，董事长字字珠玑，我被他那高瞻远瞩、充满魄力的讲话所折射出来的一个领导者的人格魅力所折服而叹为观止。

今年以来，国际、国内经济形势进一步恶化，中央的决策层意识到要由原来的外贸、投资主导的经济模式，向内需主导经济的模式过渡。但是由于外部环境的恶化导致的需求不足，以及以往对政府主导的投资的过度依赖，国内市场出现了颇为明显的转型阵痛。伴随着对经济悲观预期，以及对ipo圈钱不止的恶性反应，a股自一季度出现了短暂的回暖后，就步入了阴跌寻底的态势。怎么办？这是今年以来一直摆在我们营业部面前一道难题。但是裘董事长的讲话犹如黑暗中的萤火虫，那样的耀眼。在众人懵懂摸索之时，他却明察秋毫，为发展中的江信集团、国盛证券指明未来之路，在金融危机来临之时，敢于力挽狂澜，在危机中看到机遇，在机遇中寻求发展。

“逢时独为贵，历代非无才”，唯物主义史观告诉我们任何一个阶级的英雄人物的出现，都是历史发展的产物，是时势造就了他。没错我们现在目前是处在一个时代的低谷，但是我们不能怨天尤人，我们要学会利用时势，去拼出个未来。 董事长在会上微笑的讲道:”国盛证券的干部员工从来没有像今天这样充满活力，热情高涨。原来你专搞经纪业务哪里有活力呢，现在有别的业务，可以到处去跑，这就有活力了。”在以往的岁月里，国盛证券的业务相对单一，对传统

业务有较大的依赖。但是董事长告诉我们要把证券营业部打造成一个金融百货公司，去做创新业务，只要不是违法违规的事情都可以去做，要走出去，要做行商。投行固收业务一个ipo过会，7月10日已经发行，一个再融资项目过会，即将发行；去年，我们综合金融业务考核收入是2500多万，今年上半年已经2800多万了；资产管理规模取得突破。已经实现票据类资产管理规模350多亿元；场外市场业务扭亏为盈，储备项目数量不断增多。已经签约了11家挂牌企业，其中2家在中关村；研究所对外服务创收实现了第一单等等。

我们体会着丰收的喜悦同时，回望来时的路，不免也伴随着成长的艰辛。胜利的果实来之不易，我想这与董事长超前的思维与务实的作风是密不可分的。古人说：仁义不施，则攻守之势异也。公平合理的分配制度是造就江信集团由衰转盛的关键，因为有了这个机制，布施仁政，让那些为公司发展做了贡献的人，得到相应的报酬。有了有效的激励机制，员工就有了主观能动性，有了想做事的热情，能做事的态度，我们集团公司每向前迈出的一步就愈发的坚实，因为它与员工付出的艰辛与努力是密不可分的，实现了员工与公司的共同成长，恰恰也体现了“为了共同的利益”的核心价值观，时刻让公司处在箭在弦上，蓄势待发的进攻态势。如果没有这个有效的机制，集团公司是不可能取得今天的成绩的。

哈弗商学院曾经在一个“成功企业家的启迪”的研究报告中指出，成为一个成功企业家的最佳途径无非是动手去干。美国有一句俗语：“想法再好，也不能搬山；想要搬山，还是要开推土机。”这句曾被著名经济学家德鲁克用于讨论战略的定义。他说，战略的意义，在于它不仅仅是一种“智力的操练”，而是一个现实的努力，是为着一个工作目标而付出的具体的、在资源和人力上的投入。董事

长说道：“要放出去做事，要去锻炼，一次不行就两次，要逼他出去。逼他出去对他有好处，只有这样才能锻炼他的能力，最终受益的还是他自己。”的确，凡事只有自己经过摸索，经过亲身经历体会，经过一次次碰壁挣扎，方能有所得，再能总结经验与教训，正所谓：不为之则易者亦难矣，为止则难者亦易矣。这半年来，中国证监会转变观念，召开创新大会，出台了一系列创新的制度和措施，为公司的发展增强了信心，指明了方向。这更加促进了我们学习创新业务，拓展创新业务的动力，在今后工作中，我们更加需要紧跟时代的步伐，甚至超越时代的步伐，开创金融创新的新局面。

千里之行，始于足下。在下半年的工作中，我需要秉承董事长讲话的精神，进一步解放思想，转变观念；强化公司资源的整合，加快产品渠道创新；认清形势，坚定信心，打好创收攻坚战的同时，强化制度、流程和细节管理，为创新发展保驾护航。我们坚信在裘强董事长“立足当前，坚定信心，不断开创公司创新创收发展新局面”讲话的思想指引，只要我们志存千里、迎头赶上，把这“星星之火”越烧越大，国盛证券的业务一定能百尺竿头，更进一步！

2014年7月

第五篇：开会讲话

《论语》中有一句话，叫作：成事不说，遂事不谏，既往不咎。这句对职场中人如何把握会议发言的度很有帮助。但凡职场中的重要会议，大致有三种。一种纯汇报性质的，一种是征求意见性质的，一种是走程序性质的。第一种汇报会，由于领导想了解情况，发言重在事实清楚、条理分明、言简意赅。第二种征求会，由于领导心里也没谱，发言重在观点新颖、有理有据、有建设性。第三种程序会，由于事情已经定了，发言则重在表态拥护、锦上添花。因此，在参加会议之前，一定要搞清楚会议的性质是什么。如果是第三种会议，由于是“成事”，最好“不说”。即使憋不住一定要说，也只能清汤寡水地扯两句，切不可轻易否定他人的劳动成果。否则，你草率地、不负责任地加以否定，把领导的面子一扫而光，这种话比其他任何话都容易得罪领导。