监理工作汇报材料

第一篇：监理工作汇报材料

监理汇报材料

北京中城建建设监理有限公司根据2014年3月26日北京市园林绿化局发出的中标通知书，承担了平谷区2014年度北京市平原地区造林工程的监理任务。监理工作开展情况汇报如下：

一、工程监理履责情况：

1、 2014年3月27日参加了由北京市园林绿化局主持召开的“关于做好北京市2014年度平原地区造林工程监理工作会”。会后，及时与市园林绿化局和平谷区园林绿化局建立了工作联系，确定了工作联系方式和工作联系人。

2、 2014年3月28日，公司召开了经理办公会。按照招投标文件和现场施工的相关要求，对做好本项监理工作进行了专题研究，并对监理人员和其它资源进行了安排和部署。

3、 2014年3月29日，进场监理人员在项目负责人罗武的带领下，按照约定到平谷区园林绿化局，与区园林绿化局赵春雷副局长、王俊青调查队长等进行了工作交流。了解项目的现状及工作的重点，安排监理工作。会后，积极寻找监理工作及生活用房，为正式开展监理工作做准备。

4、 2014年3月30日，开始组织监理人员正式进场。监理部根据本工程分为四个单位工程的情况和特点，按直线制组成监理机构，设立四个监理组，分别负责四个单位工程，

责任落实到人。从组织措施上保证监理工作的正常开展。

5、 目前监理人员已按招投标和施工进展要求，全部到位。办公、生活用房、交通工具、办公用具、通讯及照相器材、质量查检仪器及工具等监理其它资源已配置到位，有效开展监理工作。

6、 根据市、区园林绿化局要求，依据招投标文件和相关规范，2014年3月30日完成监理规划的制定，2014年4月1日完成监理细则的制定；

7、 2014年3月31日，监理人员与区园林绿化局领导、调查队、林业科等相关科室进行了见面及工作对接与交流。收集相关工程资料，分组明确了责任区和工作联系人，监理与业主相关人员共同实行分片管理。会后，监理人员即往现场正式开展监理工作。

8、 严格按照“四控、三管、一协调”进行工程管理。①在质量上严把苗木进场质量关，对每批进场苗木首先要求施工单位自检自查，自检合格后通知现场监理，做到通知后最短时间赶到现场，检查证件是否齐全，检查规格与设计是否相符，特别细致检查是否有病虫害，对不合格苗木坚决清除出场；例如：对新平蓟以北ⅱ号工程6小班北部区域施工中采用的毛白杨苗木，不能满足设计和业主对工程苗木规格的要求，下发监理通知后，截止4月28日，共清除100株，监理部将保持对该单位和施工部位的重点监控；

针对气温变暖的情况，要求施工单位发挥科技造林优

势，积极推广应用抗旱节水、促进生根保活的新技术新材料（生根粉、抗蒸腾剂等）的使用，确保工程质量和林木成活;

对种植基础等重点部位、栽植等关键工序进行了旁站，对施工的各个环节按照规范要求进行了抽检。工程质量符合规范和设计要求；

② 在进度、协调上，根据市局和区局的总体部署，及时调整对各施工单位的进度目标要求，积极协助建设单位和施工单位合理配置资源、调整施工部署；以施工组织设计和苗木采购为重点，要求施工单位合理安排各种资源，抢种植季节，加快施工进度，根据北京市园林绿化局和平谷区园林绿化局的部署，要求各施工队在5月10日前完成整个造林任务的80％。及时上报每日施工进度，督促施工单位确保春季造林进度。通过现场巡视协调、监理例会，对施工进度进行检查，根据地块移交进度，及时抢栽抢种、调整施工资源配置，对施工中存在的问题及时协调解决。

③ 在投资、合同管理上根据现场情况，对受实际地形或环境影响的工程调整，及时督促各方进行洽商签证，完善手续，为后期工程量核查、签证、支付做好准备。

④ 在环境保护、安全管理上，要求、督促施工单位及时清理作业面，各施工场地设立安全警示牌，专人负责生产安全，针对带坨苗木下车，要求施工单位严格检查起吊设备、起吊绳索，佩戴安全帽；高压线下作业要留足安全距离；施工中要注意保护地下管线，确保安全生产；

⑤ 在信息管理上，根据工程特点和进度要求，按照2014年度北京市平原地区造林工程监理招投标文件、《园林绿化工程监理规程》（db11/t 245-2014）、《园林绿化工程施工及验收规范》（db11/t 212-2014）、《园林绿化工程资料管理规程》（db11/t 712-2014）、北京市园林绿化局北京市平原地区造林工程建设总指挥部办公室关于2014年度平原地区造林工程的一系列文件，制定了本工程的资料管理手册，指导施工单位完善施工资料。

9、 截止目前，监理工作完成监理规划、监理细则、监理工作制度、监理交底工作，制定了现场管理及资料手册，召开例会会议四次，内部会议四次，形成会议纪要捌份，下发监理通知两次，上报监理周报三次。

二、确保监理作用充分发挥的主要措施

1、从组织措施上保证监理工作的正常开展：根据本工程分为四个单位工程的分布情况和特点，监理人员按照工程共分为四个监理组，分别负责四个单位工程，责任落实到人；

2、在资源配置和资金上保证监理工作的全面实施：监理部在城区租赁四合院一套；各监理组配备专车辆、数码相机、通讯工具；每人配备围尺、钢卷尺等常规检测工具；办公室配备笔记本电脑、台式电脑、打印机、扫描仪、复印机等设备，能够满足现场监理工作要求。

3、在制度上保证监理工作有序开展：制定了监理规划，明确了监理的工作范围、内容、目标、依据、工作程序、方

法、制度等，确定了人员岗位，实行了岗位责任制；

4、在实施细节上保证监理工作有效开展：制定了监理细则，明确了监理的控制重点、程序、方法、目标值、检验方法等；

5、制定了现场管理及资料手册，进行了监理交底，在工程资料和管理上保证工程记录完整性；

6、召开监理内部会议，组织学习监理规程和园林绿化相关规范、规定，及时传达上级文件，提高监理人员素质，确保监理工作的服务质量；

7、召开监理例会，加强参建各方的信息沟通，促进工程建设顺利进行，促进施工进度、质量、安全等全面推进；

8、 对种植基础等重点部位、栽植等关键工序进行了旁站，对施工的各个环节按照规范要求进行了抽检，严格控制工程质量；签发监理通知，督促施工单位对不合格苗木的清除，确保了工程质量；

9、及时上报文件和工程数据，保证监理工作的透明度，接受上级部门监督、检查、指导，确保监理工作的正确性。

北京中城建建设监理有限公司

北京市平原地区造林工程项目监理部

2014年5月3日

第二篇：监理工作汇报材料

监理工作汇报材料

复查认定专家组：

……此处隐藏3374个字……计划要求完成。

3．工程投资控制方面：

针对本工程规模较大，作业面方，设计专业较多，施工单位较多的特点，监理部一方面配备切实满足监理工作需要的监理人员，另一方面，制定了监理部工程进度付款计量、审核及签证制度，由各单体工程、各专业责任监理工程师定期对施工现场已实际完成并经监理人员验收合格的工程量进行统计，并定期汇总，每月25号前施工单位报交工程进度付款申报表后，由责任监理工程师对施工单位申报工程量进行审核，由造价监理工程师根据施工合同约定的计量方法及支付方式对施工单位所申报的工程款进行审核无误后，总监理工程师签发工程量确认单及工程进度付款支付证书，监理部门审核完成后，报交业主方审计部门对监理部审核结果进行审核确认。通过以上措施，对工程质量的提高起到了一定的促进作用，也最大限度保证了工程投资使用支付的合理性。

4．工程安全管理方面：

本工程规模大，建筑结构复杂，进场施工单位多，各单位交叉作业、高大空间作业、高空作业、深基坑开挖作业、电焊施工作业、高空起重吊装作业情况较为普遍，使得安全控制管理的形势尤为严峻，针对以上情况，监理部针对各单位制定了符合本工程需要的安全监理规划及监理实施细则，并在工程开工前要求各施工单位制定安全施工组织设计，针对危险性较大的分项工程制定专项安全施工方案并进行严格审核，首先从制度上满足工程建设安全管理的需要。同时监理部配备专职安全监理人员2名，专职负责工程施工安全，同时要求施工单位建立安全保证体系，健全安全管理机构，并明确责任到人，从人员上保证工程安全施工管理的需要。在工程施工过程中，要求各施工单位对进场工人及时进行三级安全教育，并严格审查各施工单位特种作业人员的岗位证书，确保符合要求后方可进场施工作业。安全监理人员每天对所有施工现场进行巡视检查，发现安全隐患及时提出整改要求，必要时发出安全监理通知。并定期对施工现场进行安全联合检

查，通过专题会议及监理全会提出各施工单位施工现场存在的安全隐患及安全问题，及时要求施工单位进行整改，并对整改结果及时进行复查，通过以上措施，在施工现场取得了较好的效果，在本项目施工过程中，施工现场未出现人身伤亡事故及重大安全事故。

5．合同管理及参建各方关系协调

工程建设合同是监理部开展监理工作的主要依据之一，透彻理解工程建设合同及合同签订双方约定的权利和义务，是保证监理工作正常开展，避免工作失误的重要举措。在本工程建设过程中，监理部严格按合同办事，避免合同争议，尽量减少索赔事件的发生。以各施工单位工程建设合同、设计图纸及施工规范及依据，努力协调工程参建各方之间的关系。在各施工单位、各分项工程施工过程中交叉施工作业存在矛盾和冲突时，通过在施工现场进行协调解决或组织施工单位共同研究实施方案，确定解决方法。在施工过程中，注重做好与业主方的协调与沟通工作，及时了解业主方的要求及意图，及时解决监理人员与现场业主代表之间的争议。通过以上措施，在施工现场取得了一定的效果。

6．响应公司要求，建立学习型组织

根据公司工会建立学习型组织的要求，监理部积极组织全体人员共同学习工程设计图纸、规范等监理业务中所需要的专业知识，对施工现场所遇到的疑难问题，及时组织相关专业监理工程师共同研究、讨论，共同确定解决方法。并组织学习目前施工现场所需使用的修订后的规范。同时鼓励员工学习、参加国家注册证书的考试，并针对所学习的内容写出学习心得与学习体会，通过以上措施，在监理部内创造出了良好的勤奋学习、互帮互助、共同提高的学习氛围。

截止2014年4月，监理部根据工程监理工作需要，共计向施工单位发出监理通知600份，向参建各方发出工程联系单40份，向建设方报交监理月报10期。

2014年是本工程关键的一年，也是收关的一年，在2014年的监理工作中，监理部将按照公司的要求，以科学发展为主线，以现代文化为引领，以富民强企为出发点和落脚点，坚持“以人为本，构建和谐；优质服务，铸就品牌；持续创新，科学发展；富发强企，敢为人先”的发展理念。加强对施工现场的控制与管理，继续贯彻公司“严格监理、热情服务”的要求，认真履行合同约定的监理义务，努力做好监理工作，力争实现总部大楼争创鲁班奖，其他单位工程争创优质工程的预期目标。

第五篇：关于如何做好监理工作的汇报材料

抚吉高速公路

关于做好监理工作的汇报材料

江西科力咨询监理有限公司 抚吉高速b(更多请搜索wWW.)r3驻地办 二〇一四年八月

关于如何做好监理工作的汇报材料

工程监理制度自1989年在我国实行以来，历经二十多年的发展，逐步形成了制度较完善，配套规范齐全的行业制度。但随着近十年江西高速公路飞速发展及2014年省厅贯标工作正式启动，工程监理工作开展呈现以下特点：

1. 工程进度与质量监理矛盾尖锐：

江西多条高速公路，尤其抚吉高速均属政治工程，工期目标要求特别高，本应两年半完成的工程改为一年半完成。原则上压缩了公路工程建设合理工期，直接影响工程施工过程中 的质量监理。承包人多以既定事实的实体施工，造成质量监理工作的被动局面（监理人可加大事前监理，主动监理力度来尽量避免该类事前发生，但若承包人项目经理、总工不支持，不配合。甚至纵容协作队伍，则该类事前很难避免）。针对工程进度与质量监理的矛盾，我br3驻地办提出全新工作理念：通过与承包人项目经理、总工沟通交流，高度统一思想，牢固树立先好再快的质量理念，共同协作，相互配合，共同管理好施工协作队伍及每个班组，每名工人。

2. 工程监理制度与项目管理制度的矛盾：

工程监理制度决定了监理人是发包人与承包人之外的独立第三方，起着客观、公平、公正解决承包人与发包人双方矛盾争议的作用；

而项目管理制度又将工程监理纳入了业主管理范畴，监理人代表项目行使现场管理职责，属业主对工程管理的延伸。这让监理人在项目施工过程中很难做到客观、公平、公正，而只能是发包人的附庸和传声筒。目前江西高速公路市场的监理人就好比风箱里的老鼠——两头受气，承包人项目经理、总工若不改变思路，不重视质量。监理人无论如何督促均如隔靴搔痒，而现场质量控制不力，发包人将对监理人采取各种措施进行约束和处罚。监理人在项目实施过程中，处于比较被动地位。针对以上情况，我办只能本着br3驻地办提出的 “事前监理、主动控制、优质服务、以德服人” 监理十六字方针，扎扎实实工作，勤勤恳恳付出。希望项目办、管理处、总监办领导能感受到我办这个团队努力工作的奋斗精神，给予我们客观、公平、公正的评价，就算批评教育，也请尊重我们的人格和尊严，体现领导们的专业技术水平和职业操守。

3. 廉政工作的开展：

江西市场的监理人整体形象不佳，已是既成事实。针对外界对监理的看法，我办知道凭我办的努力是无法改变的，但我办将秉承“做一个清清白白的人”的理念宣贯到驻地每一个人，加强廉政学习，让廉政警钟长鸣，真正做到公正廉洁自律！

江西科力咨询监理有限公司

抚吉高速br3驻地办